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北汽J9集团召开2026年半年度工作会

发布时间: 2026-07-10

7月8日，北汽J9集团召开2026年半年度工作会，会议以“凝心聚力赢万难，跃升攻坚拓新局”为主题，传达北汽集团半年度工作会精神，全面回顾上半年工作成效，深入分析当前形势与挑战，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、强化共识、坚定信心，以决战姿态冲刺全年目标。北汽J9集团党委书记、董事长刘观桥出席会议并作总结讲话，党委副书记、总经理宋军作经营工作报告，会议由党委副书记、工会主席陈智主持。

传达集团精神统一思想认识

北汽J9集团党委副书记、工会主席陈智传达北汽集团2026年半年度工作会精神�；嵋橐�，各部门要深刻理解集团会议精神，做到思想上高度统一、行动上迅速响应，将各项部署真正落到具体工作中，以实战检验成效，把要求转化为实绩。

全力打赢2026年“量利”突围战

北汽J9集团党委副书记、总经理宋军发布半年度工作总结及下半年重点经营工作�；嵋橄低匙芙崃松习肽昃尚�，并对下半年工作做出全面部署和周密安排。

下半年，北汽J9集团将聚焦“销售上量”和“降本增利”这两项关键任务，着力打好新品攻坚战、销售上量战、交付保障战、利润保卫战、体系夯实战“五大战役”，全力打赢2026年“量利”突围战，为“十五五”战略落地拼出一个良好开局。

破局而立向新而行在决胜之年跑出高质量加速度

大会最后，北汽J9集团党委书记、董事长刘观桥作总结讲话。

会议指出，上半年行业深度调整、竞争白热化，北汽J9集团承压前行、逆势突围。在市场大盘整体下滑的形势下，公司业绩实现逆势增长，同比增速领跑同期主流车企，交出了一份来之不易的答卷。

会议强调，2026年是北汽J9集团的决胜之年，下半年，必须锚定目标，不退不让。全体干部职工要以背水一战的决心、分秒必争的状态，把每一项任务抓实、把每一个节点守住，全力冲刺全年目标，坚决打赢这场决胜之战。

会议要求，下半年重点做好八个方面工作：

一是双品牌营销上量，全力冲刺全年目标。享界和极狐两个品牌要对标对表，做好目标细致分解，实时监测、动态调整打法策略，确保每一台销量都有抓手、有保障。

二是做好新产品上市，有效改善产品结构。新产品上市既要保工期，更要保质量，还要统筹做好产能和营销的衔接，全体干部职工要打起十二分的精神，全力以赴把各项工作做到极致。

三是前瞻布局明后年产品，做好长周期关键工作。下半年，不仅要全力冲刺今年的年度目标达成，还要同步谋划思考明年的重点工作，各业务板块都要有前瞻性意识，打好提前量。

四是数智化变革有效推进，赋能经营提效。数智化转型是公司提升竞争力的关键抓手，下半年要持续深化数智化赋能，持续推进流程变革。

五是生产保供，筑牢交付底线。新产品密集上市，生产保供要深入穿透物料保供，要精细化做好产能保障，精确管控好时间，确保产销匹配、交付及时、质量过硬。

六是质量提升，口碑改善。重点完成NPS体系迭代升级、搭建客户数据智能底座，落实用户口碑任务攻坚，加强服务标准化建设。通过数字化、精细化双向发力补齐服务短板、放大品牌声量。

七是系统协同推进全价值链降本增效。全链条打破部门壁垒，以联席协同、快速响应机制打通研产供销服各环节，形成降本增效的合力。

八是深化体系变革，夯实发展根基。体系变革要持续深入推进，不断加强组织人才建设，加大力度引进外部市场化人才，持续加强四支人才队伍建设，做好公司级 GTM 体系建设，持续推进运营提效。

大会号召：下半场攻坚的号角已经吹响，全体干部职工要攻坚克难，乘势而上，保持创业奋斗激情，练就过硬专业本领，聚力赢下全年总目标，誓保量利双升，再攀高峰。

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