攻坚不“掉链”，个个挑大梁-媒体中心

攻坚不“掉链”，个个挑大梁

发布时间：2026-07-23

攻坚路上绝不“掉链”，平凡岗位勇挑大梁。从综合服务、人力纪检到供应链、生产制造各条战线，一批优秀党员冲锋在前。他们不畏难题、主动扛责，以实干破解发展堵点，用坚守诠释党员本色，用实打实的行动书写初心担当。一起来认识这群身边的先锋榜样，他们获得2025-2026年度北汽J9集团优秀共产党员称号。

王晨办公室

负责接待与重大活动保障，始终秉持严谨细致的工作态度，统筹高规格接待全流程筹备，反复打磨每一处服务细节，高质量完成多批次重要来访接待任务。日常工作中甘于奉献，以踏实自律的工作作风，全方位展现企业良好对外形象。

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杜雯钦党委组织部/人力资源部

深耕人事服务与员工关怀工作，搭建一站式服务窗口，打造“全触点服务矩阵”，面向近3000名员工推出9大板块、37项全周期人事服务，年均接待各类咨询约5万人次。同时打造“卫蓝暖洋”员工关怀品牌，深耕企业家文化，凝聚卫蓝命运共同体，全年推送司龄、节日暖心祝福超3.5万人次，用温情服务拉近与员工的距离。

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祁向楠纪检工作部

立足纪检监督本职，履职尽责、务实担当。创新搭建纪检工作“可视化动态管理驾驶舱”，以数字化赋能提升纪检工作整体效能；在纪检业务体系搭建、问题线索处置、常态化廉洁警示教育等重点工作持续发力，各项业务取得突出成效，筑牢企业廉洁防线。

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崔璨采购与供应链管理部

深耕车型采购保供领域，带队高效统筹各项业务，全力保障车型顺利量产；牵头编制供应商产能核查统一手册，统一团队保供工作思路，大幅提升多方协同效率；自主搭建“极狐采购保供管理平台”，依托数智化工具实现保供体系精准管控，守住供应链稳定底线。

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田磊萍北京分公司财务管理部

带领分公司财务团队搭建基地财务管理框架，建成全�？椴莆裨诵刑逑�，并在此基础上结合业务实际情况不断推进财务数智化提升。注重成本管控，通过预算、成本管理等方式，对公司的费用情况进行持续分析、优化，搭建完善分公司降本增效工作框架，2025年推动分公司76项降本提案，降本成效可观。

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王小健北京分公司物流部

聚焦生产导入与订单管理，业绩突出。打破技能限制，主导制定享界项目生产导入方案及计划，关闭决议项400余项，推动A项目、B项目车型顺利导入。优化订单模式，将全流程交付周期缩短至4-6周，搭建信息系统监控生产情况。

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席冬林北京分公司车身部

聚焦新车生产导入与订单统筹管理，主动突破固有工作思路。牵头车身LVS专项，组建党员突击队，建立闭环机制。针对“飞溅、精度、洁净度”难题成立攻坚小组，8个月攻关使各项指标达标，洁净度实现4g目标值。

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刘志祥北京分公司设备工程部

聚焦冲压设备运维梯队建设，牵头编制设备维保标准文件、体系文件及培训课件，优化、修订36份PM指导书，并动态修正保证运行效果。带领团队自主攻克伺服冲压线大故障、开卷线提速、触摸屏修复等难题，推动修旧利废和备件国产化，有效节约成本。

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郝改莲北汽麦格纳质量部

坚守质量一线，是质量防线的可靠卫士。主动帮扶高风险供应商优化工艺，降低质量风险，保障供应链稳定与量产交付。2025年前置介入E项目车型开发评审，输出优化建议，提前规避量产风险。

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吴讼北汽麦格纳总装部

在H项目新车型攻坚中，带领团队保质保量完成装车任务。推动降本增效，主导完成三合一加注转换头改造，节约成本；通过对旧车型安规设备的合理规划，避免了新增编制需求；通过优化工艺流程，精简增压检测岗位1个，节省辅料成本。

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王嘉伟北汽麦格纳车身部

负责门盖工段工艺管理与质量管控，深入现场排查隐患、攻克焊接质量难题，建立闭环管理模式，推动合格率稳步提升；承担全部门238把焊枪测量标定、91辆台车检测标定等工作，以严谨态度守护工艺装备精度；全程参与E项目等三款新车型导入调试，解决30JPH节拍提升难题，优化工艺布局助力产能跃升。

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